【要达成伟大的成就，最重要的秘诀在于确定你的目标，然后开始干，采取行动，朝着目标前进。】——博恩·崔西

无论个人、团队还是企业，若要长足发展，一定要明确目标。结合济仁的三年发展规划，董事长卢天罡对销售系统、生产系统的工作提出了明确的目标要求。

销售是企业发展的动力，因此销售、销售回款必须是我们常追不懈的目标，离开这个前提所谈的发展都是不负责任的。但销售不单单是销售人员的事情，它需要我们各类资源、各级人员的高效支持，形成一股团结的合力，最终实现销售目标的完成。

 “优胜劣汰，适者生存”是销售人残酷而现实的生存法则。随着市场竞争的激烈，狼性营销一再被各行业呼唤，对猎物的深刻了解、高度的团队精神、不达目的不罢休的信念使狼成为最具战斗力的种群。以此为鉴，这就要求我们的销售团队更需加强营销心态与行动的基本功，在勇于开拓、永不言败的人生之路上一往无前。

生产是销售的有力保障，我们的生产系统要有两个基本目标：第一，产能必须满足销售市场的需求；第二，品质必须满足终端用户的需求，在以上两个基本目标的基础上，生产管理实现高效、低耗，最终实现企业利润合理化的目标，而不是盲目的利润最大化。

“济世良药，以仁为本”是我们永恒不变的经营理念，济仁始终坚信，品质一流的产品和优质真诚的服务才是获得客户认可的最佳手段，才是最棒的营销方法。

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卢总在对销售系统、生产系统提出明确工作目标的基础上，再次强调全体济仁人务必继续保持敢于拼搏、团结进取的精神，圆满实现全年的生产经营目标，以更大的进步做好三年发展规划的攻坚战，迎接济仁更大的发展。